Reformulação radical nos museus e centros de arte catalães

Houve uma transformação profunda nos museus e centros de arte catalães. Em poucos meses, ocorreram diversas transferências, demissões e nomeações de final de mandato que reconfiguraram o ecossistema institucional. Não se trata de uma mera coincidência, mas sim de uma reorganização profunda do sistema. No Museu Picasso, Emmanuel Guigon deixa um museu com excelente projeção internacional. Além dos rumores sobre seu caráter, seus contatos e sua capacidade de projeção, ele deixou uma marca inconfundível. A chegada de Rosario Peiró terá que lidar com esse legado e redefinir a narrativa.

No Museu do Design de Barcelona, a substituição de José Luis de Vicente por Lluís Nacenta não é apenas uma mudança de nome. O período de Vicente deslocou o centro de gravidade para um espaço de debate sobre a crise climática, a tecnologia e a transformação social. Gerou cumplicidades, mas também fricções. O debate sobre o que um museu deve ser hoje — e até que ponto deve ir na sua função crítica — permanece em aberto. O MACBA enfrenta a saída de Elvira Dyangani Ose. Dirigir o MACBA significa governar uma estrutura complexa, com relações institucionais entre museu e fundação e com constantes exposições públicas. Dyangani Ose promoveu uma virada discursiva com um enfoque decolonial e comunitário. Também vivenciou tensões internas e saídas significativas, como a de Maria Antònia Perelló, atual diretora da Fundação Miró Mallorca. A aceitação da direção da Bienal de Arte Pública de Abu Dhabi é o que ativa a incompatibilidade e precipita o fim do seu mandato, uma incompatibilidade da qual o consórcio teve de lhe lembrar formalmente. Para além da formalidade legal, a decisão abre um debate óbvio: uma diretora que defendeu com convicção paradigmas críticos e decoloniais projeta agora o seu trabalho num contexto institucional que dificilmente corresponde aos padrões democráticos europeus. Resta saber se isto se revelará uma operação de lavagem cultural ou uma verdadeira possibilidade de abertura.

A Fundació Antoni Tàpies iniciou uma importante transformação em 2023 com a nomeação de Imma Prieto para substituir Carles Guerra. A mudança não é meramente nominal: de Fundació para Museu Tàpies, com o objetivo de atualizar o projeto e dar centralidade aos novos feminismos. A gestão de Guerra foi intensa, mas também marcada por tensões estruturais e financeiras. A Fundació Joan Miró enfrenta a saída repentina de Marko Daniel em meio a complexas dinâmicas internas. Sara Puig, à frente do conselho curador, desempenha um importante papel de coesão neste momento de transição.

No Museu Nacional de Arte da Catalunha (MNAC), a direção de Pepe Serra permanece inalterada, apesar das transformações estruturais que abalaram o debate museológico no país. As reflexões de Manuel Borja-Villel, na sequência da encomenda do Ministério da Cultura para repensar o modelo museológico catalão, geraram tensões. Um relatório, ainda não divulgado publicamente, alimentou especulações sobre o futuro do sistema. Em entrevista recente, Borja-Villel salientou que muitos museus contemporâneos parecem falar mais da morte do que da vida. Uma provocação intelectual que desafia diretamente o modelo institucional vigente.

Houve também uma mudança no Museu de Arqueologia da Catalunha. A saída de Jusèp Boya — Aranès — foi repentina e nada amigável. Um dos idealizadores do Plano de Museus da Catalunha, Boya realizou um trabalho brilhante de internacionalização e projeção. A transição abre uma nova etapa com Mònica Borrell, vinda do Museu Arqueológico Nacional de Tarragona. No Museu Nacional de Ciência e Tecnologia da Catalunha (MNACTEC), com sede em Terrassa, a substituição de Jaume Perarnau por Albert Tulleuda Lari também marca uma mudança de ciclo. Perarnau havia consolidado uma rede espetacular de museus industriais, com um trabalho de campo imenso em todo o país, articulando patrimônio, território e memória produtiva. Sua saída não foi nada amigável. Tulleuda chega com experiência em gestão do patrimônio e terá que consolidar um projeto que conecte a memória industrial e a contemporaneidade.

É uma pena, porque perfis como o de Perarnau, Boya ou Josep Manuel Rueda — também recentemente aposentado — são ativos que o país não pode subestimar. São trajetórias com experiência, memória institucional e critérios, perfis que poderiam perfeitamente atuar como “senadores” em um futuro Conselho de Sábios sobre museologia. Não somos tão ricos em capital intelectual nessa área.

No Centro de Arte Tecla Sala, em Hospitalet, inicia-se também uma nova etapa. Antoni Perna, pintor e diretor durante muitos anos, aposentou-se. Sua gestão deixou uma marca impressionante na recuperação e visibilidade de artistas nacionais de renome. Agora, inicia-se um processo de sucessão que definirá o futuro do centro. Em Girona, no Museu de Arte, a gestão encontra-se em fase de expansão, aguardando a abertura do concurso público. Carme Clusellas deseja reassumir o cargo. Sua gestão foi marcada por um claro compromisso em dar visibilidade ao papel da mulher na criação artística e em trabalhar em datas comemorativas que outros museus nacionais não haviam abordado. A partir de uma localização central como Girona, ela pôde estruturar a narrativa e a programação de acordo com sua própria ambição.

No Museu de Arte Jaume Morera, em Lleida, após a inauguração do novo espaço e a culminação de vinte e cinco anos de trabalho incansável de Jesús Navarro, inicia-se agora uma transição geracional. O museu chega a este momento com as obras estruturais concluídas, o que representa uma vantagem competitiva para quem assumir a nova gestão. El Bòlit inicia o ciclo Oriol Fontdevila após a fase de Íngrid Guardiola. Guardiola construiu um projeto coerente e ponderado. Fontdevila assume o desafio com a necessidade de consolidar a influência territorial.

Quanto à Fundação Lluís Coromina Isern, este ano foi apresentado na Feira ARCO, em Madrid, o projeto para o Museu Centro de Arte Contemporânea Pla de l'Estany, concebido pelo arquiteto e escultor Josep Miàs. Inspirado em modelos como o Chillida Leku ou o Museu Louisiana, o projeto prevê a integração de quase quatro hectares de entorno natural com pavilhões que promoverão o diálogo entre a arte antiga e a contemporânea. É um projeto que tenho o prazer de dirigir há quinze anos, desde a sua concepção, e que agora se concretiza neste museu como a culminação de um trabalho sustentado ao longo do tempo, impulsionado pela energia e entusiasmo do seu presidente e criador. A mudança é radical. Resta saber se estamos diante de uma verdadeira mudança de modelo ou de uma simples troca de nomes. O tempo — e os fatos — dirão.